对于线下开店计划，女教高禄峰对《华夏时报》记者表示，女教九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

师办同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，公室细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

一个项目拖的时间越长，殴打不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。准备充分，学生意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。因为兴建各项体育馆开支甚大，女教主场馆建造过程困难重重，女教很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，师办并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。公室计划赶不上变化就是这个意思。

详细规划，殴打哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

学生皮克斯动画工作室就特别看重准备。外部视角看到整体、女教看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，师办奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，公室很多领导者在做出大决定的时候，公室并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，殴打根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼在《思考，学生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，学生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。